結合當下現狀,目前智慧工程數字化轉型需要如何改進呢?首先需要和大家講解一下關于智慧工程的解釋,直觀說就是用信息技術來改善業務,通過數字化推廣代替工作中的一些人工流程。(結合新時代信息化時代代替傳統舊技術) 一、目前戰略缺位,轉型缺乏方向。很多企業找不到未來的商業模式。孤島式盲目部署數字化,讓企業很難從數字化中看到價值。指導性差,重點與業務發展側重關聯弱。一些企業轉型很難跨業務領域,不能在全集團中共同落實。 二、能力難建,轉型難以深入。數字化需要能支持企業應對、高效運營和創新。但企業原有的舊系統和管理制度,流程復雜,數字化轉型底座不牢,基礎上無法兼容,推倒重建又容易對企業造成損失。 很多企業大多停留在試點階段,因為很多阻礙,試點項目與經驗難很難快速推廣,企業不能適應全場景的數字化規模。 三、價值難現,投入無法持續。數字化轉型投資多,見效慢,周期又長。所以很多企業很難根據企業實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系,在短期內會覺得數字化部署“失靈”,受到企業質疑轉化型弱。 目前不管是在中國還是全世界的范圍,智慧工程數字經濟早就是全球方面最重要的經濟內容,也是未來全世界發展的主要,在未來也會慢慢推動邁向全社會和全世界的數字化轉型。 |